Das Memo erhalten (VJI-M3-02-DE)

• Sensibilisierung für die Rolle, die unsere Gefühle bei Konflikten spielen
• Bewältigung von Frustrationen und Aufrechterhaltung einer effektiven Kommunikation innerhalb des Teams

• Studenten
• Jugendliche und Heranwachsende
• Jeder Bürger

" Befestigen Sie ein Ende des Seils an einem festen Gegenstand, z. B. einem Türknauf (oder einem Licht- oder Telefonmast, wenn Sie draußen sind). Legen Sie ein Stück Klebeband um das Seil, etwa einen Meter von der Stelle entfernt, an der das Seil befestigt ist. Lassen Sie die Teammitglieder das Seil mit beiden Händen irgendwo zwischen dem Klebeband und dem anderen Ende des Seils anfassen. Ihre Hände sind nun am Seil "angeklebt" und müssen dort für die Dauer der Aktivität bleiben. Das Team muss nun einen Knoten in das Seil machen, so dass es zwischen der Stelle, an der das Seil befestigt ist, und dem Stück Klebeband liegt. 

Diskutieren Sie anschließend die folgenden Fragen:

1. Was haben Sie während der Aktivität bemerkt?
2. Auf welche Weise kamen Gefühle zum Vorschein? Warum haben Sie sich so gefühlt, wie Sie sich gefühlt haben?
3. Waren Sie sich der Emotionen der anderen Teammitglieder bewusst? Wie wurden Sie dazu gebracht bewusst?

4. Sind Emotionen Hindernisse für die Zielerreichung oder Teil des Prozesses?
5. Sind Gefühle gut oder schlecht?
6. Was nützt es uns oder dem Team, in Zeiten des Konflikts mehr zu sein?

unsere Gefühle und die der anderen wahrnehmen?

7. Was haben Sie getan, um erfolgreich zu sein?
8. Wurden alle Ideen gehört? Warum oder warum nicht?
9. Hat sich Ihr Plan im Laufe der Zeit geändert?
10. Wie hat sich die Kommunikation während des Prozesses verändert?"

• Ein langes Seil
• Band

• Einen Konflikt auslösen
• Direkte Konfliktlösung
• Diskussion

Normalerweise braucht es zwei oder drei Versuche. Es kommt selten vor, dass ein Team es beim ersten Mal schafft. Wenn dies der Fall ist, lassen Sie es das Team noch einmal machen und sagen Sie, dass Sie ein standardisiertes Verfahren zum Knüpfen von Knoten suchen. Da sie es so schnell herausgefunden haben, sollte es kein Problem sein, es noch einmal zu machen. Dies ist jedoch in der Regel nicht der Fall, was das Team sehr schnell lernt. Manchmal führt dieser zweite Versuch zu noch mehr Frustration und Kommunikationsproblemen, als wenn sie es beim ersten Mal nicht so schnell geschafft hätten.

Scannell, M. (2010). The Big Book of Conflict Resolution Games: Quick, Effective activities to improve communication, trust and collaboration. McGraw Hill Professional. https://s3.wp.wsu.edu/uploads/sites/2070/2016/08/The-big-book-of-Conflict-Resolution-Games.pdf

Keine